武漢海晨工控技術有限公司成立于2002年，為西門子（中國）有限公司工業自動化與驅動技術集團的主要合作伙伴之一（西門子授權編碼：24221733）。自2009年正式簽約西門子以來，連續多次榮膺西門子TOP100、西門子年度增長率最快和最佳貢獻等殊榮，如同海上晨曦一般稱為華中地區一顆閃耀的新星。

       公司通過多年積累的計算機硬件銷售及管理經驗，借鑒國內外知名企業的管理模式，摸索出一套屬于海晨的獨特管理模式，展現出只有一流企業才具備的潛質。

   海晨之信賴——充分放權。以對待朋友的方式對待員工，把他們視為合作伙伴，尊重他們并賦予尊嚴，把他們視為提高生產力的主要來源，而非資本支出和自動化工具。大多數企業的規定都是假設一般員工缺乏能力，只想偷懶，只會把事情搞砸。而海晨的理念卻是：充分信任員工，他們自然會有好的表現。他們自然會有好的表現。公司的一系列管理政策也是基于此原則之上，各部門有權決定本部門的規章制度和員工崗位職責，費用支出，不得直接干涉其他部門的工作。

        海晨之尊重——自我考評、培訓（管理、銷售、生活）。尊重員工并不代表溺愛員工、放縱員工。而是給員工提供及時而充分的培訓，賦予合理及明確的目標，給員工適當的自主權，讓員工充滿激情的投入工作。公司每周自行組織專業技術技能培訓，管理培訓，經驗交流等。每季度末采取員工進行自我考評的方式，對本季度工作做出總結，自己決定季度獎金的發放。

   海晨之關懷——旅游、生日禮金、節日禮金、書籍借閱等。注重員工發展需求，各項管理更人性化：公司內設小型圖書館，供員工借閱，每年提供兩次旅游機會和員工拓展活動，領導協助中間60%的人，讓他們在晉升階梯上順利攀高。每一個成員都以公司的形象為己任。

   海晨之嚴苛——績效考核。讓員工也參加設定一致的目標及價值觀，大家廣泛地分享信息，以迅速掌握任務是否已經完成，以及誰做得好、誰做得差。員工喜歡彼此比較，也喜歡和標準比較——如果這個標準是可以達到的。隨時評估員工的績效，期望也相對提高，不過靠的是同事評估的壓力，而不是靠經理拍桌子咆哮。公司注重的是團隊的整體績效，而并非某個員工，因此各部門彼此間互相綁定。只有強大團結的團隊，才能創造最高的效益。